在学校里，你或许是自由自在无拘无束的。但当你步入职场以后，你会发现原来很多事情不能按照你的想法去做。这也许就是人们常说的：“人在江湖，身不由己”吧。有些话只有亲身经历过，才能感受到其中的无奈。想到这儿，我的内心不禁掀起几分波澜。

小编非常有幸采访了一位华清远见高级工程师学长，今天就让他告诉我们想要更好的上位，需要注意哪些做事原则吧：

一)不管做什么事情，都要有始有终

何谓有始有终?

案例一：生产环境里由BUG引发了脏数据、造成了损失，我们因收到投诉而得知情况。此时有两个法则：

一，切忌投诉一起，处理一起，那是官府衙门做派。我们身为整个体系的建造者和维护者，一定要举一反三斩草除根，把所有被影响到的情况都查出来，不要存在侥幸心理，“是祸躲不过”，是你负责的，责任终究还是你的。

二，一旦介入，就要处理到位，如果是大事件，模式上所提及的步骤都要一一照做，从bugfix、影响范围调查、整改措施，到脏数据清理、通报相关部门、联系顾客和商户，直至提交RCA报告收尾。

这就叫有始有终，上级交代下去的每一个任务都要有头有尾。

二)商业公司里做事没有苦劳，只有功劳

因为没有结果，就没有意义。

不要期望公司因为你和小伙伴们有苦劳而宽容你们没有产出，因为这是一个需要产出的商业公司。

我们深知预研、实施、落地推广的不易，虽然做事要有耐心，但耐心着实有限啊。

三)做好错题本，不犯同样的错误

不犯同样的错误，说起来容易，做起来难。

首先得有错题集，而且分为微观错题集和宏观错题集。

微观错题集，靠的是我们日常的 Root Cause Analysis 制度，做到每错必查、每错必写，每一次事故和线上漏测都变为我们的财富。

宏观错题集，则需要遵循职场潜规则“低头拉车，抬头看路”，不断反思公司方针政策。

其次要摒弃单纯依靠员工之间互相提醒、依靠个人认真细致来规避相同错误的固有思路，铁打营盘流水兵，靠人终归是靠不住的，好靠遵循规则的机器。

案例一：自动化编译，自动化部署，自动化上线，自动化测试。。。

四)把职场当战场，上级就是司令

商业公司讲究执行效率和结果，所以不要纠结过程。既然是打仗，就要听将令。一旦有了决议定论，那就尽全力执行，绝不犹豫。

五)不要相信什么救世主，做事尽量靠自己

过去几年里，我们深深地体会到，从来就没有什么救世主，要创造人类的幸福全靠我们自己，不要指望有什么人能救我们，只能靠自己绞尽脑汁想办法。

六)向做的好的同事学习，不要闭门造车

2011年，老大在一次会议上讲道，(组织架构、制度、流程、设计等等)要向功课好的学生学习，别学那些功课差的学生。不要梗着脖子说谁谁谁也是这么做，那个谁谁谁是个差生好吗?!

我们的技术预研是怎么做的?大家都做过毕业论文吧?从具体工作场景中提炼出抽象场景，界定与其他系统的交互和边界范围，调查业界是如何实现这个抽象场景 的，BAT怎么做的，各种优秀开源系统又是怎么实现的，美国那些优秀互联网公司又是怎么做的，都有哪些优点缺点，我的应用场景下又如何选型、如何改进。阅人无数之后方能得光明大道，否则就是闭门造车抱残守缺。

然而很多新人未经训练，拍脑袋就上，不知道要先取经，就算知道，也取的是差生的经。

我们对此要警觉，别让这些野狐禅把所有人带进沟里。

七)做错事情要勇于认错，知错必改

错了就要承认。不要纠结。

就算辩护说当年时间紧任务急、当年业务方就是这么定的、当年产品就是这么设计的、当年……，也不能改变现在看这是一个错误的事实。

是错就要改。不要纠结。我们都是技术出身，优秀程序员不会无视系统里长期存在的BUG。