在你学完嵌入式准备找工作的时候，用人单位肯定还是会在意你的资质，作为新人，在嵌入式这个行业还是比较吃亏的，不过，可以来看看下面小编介绍的如何帮助新人快速成为嵌入式高手。

培养新人，是任何一个组织都无法回避的课题。下面的一些建议或许会告诉你如何帮助一个新人快速地成为嵌入式的高手：

1. 认清自己

现在的很多新人，或许是名牌大学毕业的，刚来工作的时候都是自信满满的，以为凭借自己所学的知识可以完成所有的工作。

对于这样的新人，首先就要让他认清自己。一个骄傲自满的人，是很难虚心接受新的知识，快速融入到组织的文化当中。组织应当把让新人认清自己，虚心学习，作为嵌入式新人教育中的重要一环。

更进一步的做法是通过让其承担一些任务，暴露新人的无知，让他保持着空杯心态。当然，组织也要保护新人的积极性，鼓励他勇于尝试。

2. 多方面培养

对新人的培养是多方面的。新人都会想提高自己的技能水平，想要在工作当中做出成绩，组织要尽可能地帮助新人长期地保有这样的激情。

新人一旦度过最初的尝鲜期之后，可能会觉得软件开发的工作枯燥乏味，从而感到厌倦。组织要注意通过学术交流、技能竞赛、调配任务等方式，尽可能地让新人能够一直保持软件开发的动力。

新人嵌入式技能水平的提升不仅要靠安排师傅指导，更要鼓励新人自我学习。师傅只能引进门，徒弟要想成为高手，不能只依赖师傅，更要自主地学习。

组织对新人的培养要从广度和深度两方面考虑。广度的技能培养，是让新人学习更多的软件开发技能，比如学习嵌入式软件开发，同时也要学习非嵌入式软件开发、可编程逻辑器件的开发；学习项目管理，也要学习开发和测试的技能……尝试的技能培养，是让新人专注于某一领域，比如研究嵌入式软件的测试。

组织在完成必要的培训之后，要给新人上手的机会。不给新人自己动手解决问题的机会，新人是永远成长不起来的。组织还要给新人一些分享的机会。在那些评审会、审查会以及技术交流的场合，要鼓励新人发表意见，分享自己的心得体会，这对新人的成长也会有很大的帮助。

最后，组织要帮助新人建立自己的成长路线。一方面，组织提供一些成熟的成长路线，包括技术线、管理线；另一方面，组织也要鼓励新人在组织的路线框架下建立自己独特的路线。

毕竟只有自己建立的成长路线才最适合自己。

3. 做好评估

组织在新人成长到一定阶段时，要做好对新人的评估。评估的内容既有软件开发技能上的评估，也有学习、协作、交流等软技能的评估。通过评估的新人，则意味着他已经成长为可独当一面的高手。

以上介绍的就是如何帮助一个新人快速地成为嵌入式的高手了，不要觉得新人不合适，其实每个人都是从新人开始的。所以要想你的嵌入式技术更扎实，就必须有人来带你了。